Кому нужна оценка персонала? КЦ Метрополис от 00.00.0000
Как известно, за кризисом идет экономический рост. В каком
составе будет расти ваша компания? И будет ли она расти? Ведь чтобы пожать плоды
завтра, нужно посадить семена сегодня. Оценка персонала – один из методов
рационального планирования “посткризисного” будущего.
Необходимость в оценке персонала возникает в организации при
решении самых разных задач. Наиболее типичные из них:
- выявление долгосрочного и оперативного кадрового резерва компании,
- привлечение новых сотрудников на ключевые позиции,
- решение вопроса о кадровых перемещениях,
- оценка потенциала сотрудников в рамках регулярной системы аттестации,
- оптимизация численности сотрудников и др.
На кого сделать ставку? Ведь это на первый взгляд так просто –
выделить “сильных” и “слабых” сотрудников, рассортировать их по группам. На
самом деле не все лежит на поверхности. Например, существует достаточно большая
категория сотрудников, до поры до времени ничем не выдающихся. Но в ситуации
кризиса, аврала именно они могут “вытянуть” на себе компанию, решить
нестандартные задачи, увидеть новые возможности. А если мы нечаянно сократим
этого сотрудника, вовремя его “не распознав”?
Для избежания подобных ситуаций и существует оценка персонала.
Это может быть комплексная глубокая оценка личностных и профессиональных качеств
ваших сотрудников, может быть экспресс-диагностика интересующих параметров
личности.
Наш многолетний опыт работы с различными компаниями
позволяет разрабатывать такие оценочные механизмы, которые оптимально
встраиваются в существующую в организации практику оценки, выявляют
скрытые возможности и ограничения людей, позволяют достичь максимального
развивающего и мотивирующего эффекта, вовлекают сотрудников
в постоянную работу по развитию компетенций, необходимых организации
в настоящий момент времени.
Наиболее востребованными сегодня являются методики, выявляющие
личностные качества, потенциал и мотивацию сотрудников, а также методы оценки
поведения человека в группе – групповая диагностика, расстановка командных
ролей. Ведь нередко из-за отсутствия необходимых качеств у одного менеджера
страдает работа всей команды.
В подобной ситуации достаточно провести лишь графологическую
экспертизу – безболезненно для рабочего времени сотрудника -, которая позволит
увидеть его тип и. соответственно, совместимость с другими членами группы.
Кому нужна оценка персонала? Всем руководителям и
собственникам, которые ценят и любят свое дело. Кому-то проще перманентно
бороться с текучкой и делать выговоры “нерадивым” подчиненным. Другие готовы
изучить особенности сотрудников, чтобы избрать оптимальный способ управления.
Пригласить специалистов решить проблемы в организации – как обратиться с
проблемами здоровья к врачу. Разумеется, можно попытаться лечиться самому.
Но ведь каждый из нас хочет получить результат, верно?
|