Как известно, за кризисом идет экономический рост. В каком составе будет расти ваша компания? И будет ли она расти? Ведь чтобы пожать плоды завтра, нужно посадить семена сегодня. Оценка персонала – один из методов рационального планирования “посткризисного” будущего.

Необходимость в оценке персонала возникает в организации при решении самых разных задач. Наиболее типичные из них:

• выявление долгосрочного и оперативного кадрового резерва компании,
• привлечение новых сотрудников на ключевые позиции,
• решение вопроса о кадровых перемещениях,
• оценка потенциала сотрудников в рамках регулярной системы аттестации,
• оптимизация численности сотрудников и др.

На кого сделать ставку? Ведь это на первый взгляд так просто – выделить “сильных” и “слабых” сотрудников, рассортировать их по группам. На самом деле не все лежит на поверхности. Например, существует достаточно большая категория сотрудников, до поры до времени ничем не выдающихся. Но в ситуации кризиса, аврала именно они могут “вытянуть” на себе компанию, решить нестандартные задачи, увидеть новые возможности. А если мы нечаянно сократим этого сотрудника, вовремя его “не распознав”?

Для избежания подобных ситуаций и существует оценка персонала. Это может быть комплексная глубокая оценка личностных и профессиональных качеств ваших сотрудников, может быть экспресс-диагностика интересующих параметров личности.

Наш многолетний опыт работы с различными компаниями позволяет разрабатывать такие оценочные механизмы, которые оптимально встраиваются в существующую в организации практику оценки, выявляют скрытые возможности и ограничения людей, позволяют достичь максимального развивающего и мотивирующего эффекта, вовлекают сотрудников в постоянную работу по развитию компетенций, необходимых организации в настоящий момент времени.

Наиболее востребованными сегодня являются методики, выявляющие личностные качества, потенциал и мотивацию сотрудников, а также методы оценки поведения человека в группе – групповая диагностика, расстановка командных ролей. Ведь нередко из-за отсутствия необходимых качеств у одного менеджера страдает работа всей команды.

В подобной ситуации достаточно провести лишь графологическую экспертизу – безболезненно для рабочего времени сотрудника -, которая позволит увидеть его тип и. соответственно, совместимость с другими членами группы.

Кому нужна оценка персонала? Всем руководителям и собственникам, которые ценят и любят свое дело. Кому-то проще перманентно бороться с текучкой и делать выговоры “нерадивым” подчиненным. Другие готовы изучить особенности сотрудников, чтобы избрать оптимальный способ управления. Пригласить специалистов решить проблемы в организации – как обратиться с проблемами здоровья к врачу. Разумеется, можно попытаться лечиться самому.

Но ведь каждый из нас хочет получить результат, верно?